Governança: uma abordagem estratégica para a eficiência das organizações

Em um mercado turbulento, onde a informação transborda e as decisões impactam diretamente o futuro, a governança surge como o mapa para navegar com segurança e alcançar o sucesso. Imagine ter clareza total sobre os seus objetivos, tomar decisões precisas e eficientes, e garantir a conformidade com leis e normas.

Com a governança, você transforma a gestão da sua empresa em uma jornada empolgante, onde cada passo te leva mais perto do topo. Descubra como a governança pode ser a chave para desvendar os mistérios do mercado e impulsionar o seu negócio para um futuro próspero e sustentável.

Continue lendo este artigo e explore os fundamentos da governança: O que é governança e como ela pode beneficiar a sua organização, os pilares da governança e como implementá-los na sua empresa, os desafios da governança e como superá-los e casos de sucesso de empresas que implementaram a governança.

Junte-se a nós nesta jornada e desvende o poder da governança!

O conceito e a importância da governança nos negócios

A governança nos negócios se refere ao conjunto de práticas e estruturas que garantem a gestão eficaz e transparente de uma empresa. Abrange a tomada de decisões, o cumprimento de leis e normas, a gestão de riscos e a comunicação com stakeholders.

Uma boa governança é fundamental para o sucesso a longo prazo de qualquer negócio, pois contribui para:

• Aumento da confiança: stakeholders como investidores, clientes e colaboradores confiam em empresas com boa governança, o que pode levar a um aumento do investimento, da fidelização e da produtividade.
• Redução de riscos: a governança ajuda a identificar, avaliar e mitigar riscos, protegendo a empresa de perdas financeiras, danos à reputação e problemas legais.
• Melhoria da performance: a gestão eficiente e transparente proporcionada pela governança contribui para a otimização dos processos, o aumento da eficiência e a geração de melhores resultados.

Os 3 tipos de governança

É essencial que todos os tipos de governanças estejam vinculados ao uso de um sistema integrado de gestão empresarial, pois isso facilitará a conquista de resultados mais eficazes a longo prazo. Com isso em mente, vamos conferir os 3 tipos de governança:

1. Governança Corporativa

A governança corporativa, nascida na década de 90 com a globalização, baseia-se em princípios como transparência, equidade e responsabilidade para garantir boas práticas de gestão e evitar escândalos financeiros. Sua implementação, com total consciência dos colaboradores, traz benefícios para a empresa e para a sociedade, aumentando as chances de sucesso no mercado e reconhecimento como um diferencial competitivo.

2. Governança Tributária

A governança tributária é um conjunto de procedimentos personalizados para cada empresa que visa coordenar o controle e a revisão de todos os seus processos tributários. Seu objetivo principal é a gestão eficiente dos tributos, que gera economia de longo prazo e evita multas e sanções. Como consequência, a empresa torna-se mais transparente em seus relatórios e demonstrações contábeis e fiscais.

3. Governança de Obrigações Acessórias

A governança de obrigações acessórias, derivada da governança tributária, visa diminuir riscos e penalidades por falta de controle. Ela permite o controle completo das obrigações acessórias de qualquer empresa no Brasil através de uma ferramenta online de gestão. Essa ferramenta permite arquivamento eletrônico centralizado, acesso remoto a qualquer momento e garante agilidade para análises e fiscalizações.

Os desafios e benefícios da governança como estratégia para o negócio

A implementação da governança pode ser desafiadora, especialmente para empresas menores ou com recursos limitados. No entanto, os benefícios a longo prazo superam os desafios iniciais. Entre os principais desafios, podemos citar:

• Mudança cultural: a implementação da governança exige uma mudança na cultura da empresa, com foco na transparência, na accountability e na ética.
• Custos de implementação: a implementação de boas práticas de governança pode envolver custos com treinamento, consultoria e softwares.
• Resistência à mudança: alguns stakeholders podem resistir à mudança, especialmente se sentirem que seus poderes ou privilégios serão reduzidos.

Benefícios da governança:

• Redução de custos: a otimização dos processos e a mitigação de riscos podem levar à redução de custos a longo prazo.
• Aumento da competitividade: a boa governança pode aumentar a competitividade da empresa no mercado, atraindo investimentos e clientes.
• Melhoria da imagem e reputação: empresas com boa governança são mais bem vistas pelos stakeholders, o que pode levar à melhora da imagem e da reputação da empresa.

Solução de Governança de Obrigações Acessórias da Synchro

Com a complexa carga tributária brasileira, empresas de todos os portes se veem diante de um desafio: manter a conformidade com as obrigações acessórias. A Governança de Obrigações Acessórias surge como a solução ideal para otimizar a gestão fiscal, reduzir custos e riscos, e garantir a tranquilidade do seu negócio.

A Synchro oferece a solução Governança de Obrigações Acessórias, um sistema em nuvem que automatiza processos e garante conformidade com as normas tributárias. O sistema gera automaticamente o calendário fiscal atualizado em tempo real e permite descentralização de atividades, facilitando o acompanhamento da conformidade.

A Kohler, por exemplo, encontrou na Synchro uma plataforma fiscal completa que alavancou sua eficiência operacional e conformidade legal, ganhando agilidade e acabando com a sobrecarga dos times. A solução da Synchro permite que empresas reduzam o tempo gasto com obrigações acessórias e se concentrem em atividades estratégicas.

Com a Synchro, você recebe a melhor orientação para alcançar a conformidade com as leis fiscais, otimizando seus processos e maximizando seus resultados. Acesse nossa página para conhecer a solução completa e garanta a segurança fiscal do seu negócio!